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一、企業(yè)文化建設(shè)的方式
?企業(yè)文化—或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色 的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。
1、早會(huì)、例會(huì)、總結(jié)會(huì)
??在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，會(huì)議全程拍照簽到、發(fā)表意見(jiàn)、會(huì)議記錄歸檔。這也成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、工作總結(jié)
??工作總結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求和如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
??把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)立公司模范先進(jìn)典型
??給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。因?yàn)樯鲜龅倪@些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、外出參觀學(xué)習(xí)
??企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)可以感受到其他公司的管理模式和文化氛圍，從而引進(jìn)我公司，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
６、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
??陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品，宣傳公司從發(fā)展至今的歷程，以講故事的形式表述宣傳出來(lái)。
７、文體活動(dòng)
??文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。每年的節(jié)假日和年底尾牙舉辦公司活動(dòng)。
８、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
??引進(jìn)新的員工，帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
９、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)
??互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
??公司管理層主管樹(shù)立模范作用，帶頭實(shí)施公司管理制度。
11、制作企業(yè)電子報(bào)刊
??企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。